Pandemin förändrade arbetsplatsen. Det är en möjlighet att konfrontera ålderism.

Den typiska arbetsplatsen omfattar nu arbetare från fem generationer. Det skiftet, plus förändringar på arbetsplatsen sedan pandemin, är en möjlighet att göra arbetsmiljön bättre för alla.

lexiconimages - stock.adobe.com

Ålderism på arbetsplatsen är ett dubbelt problem: det förhindrar att bristen på arbetskraft fylls på och att äldre vuxna inte tillgodoses på jobbet.

Du behöver inte leta hårt för att hitta exempel, allt från tvångspensionering av äldre yrkesverksamma till uppsägningar av äldre, timanställda till förmån för lägre löner, yngre. Prata med nästan vem som helst i mitten av 50-årsåldern och uppåt och de kommer att ha berättelser att berätta om de subtila eller uppenbara sätten att deras ålder motverkar dem, antingen på jobbet eller när de letar efter en ny.

Visst, det finns massor av lagar och policyer utformade för att förhindra att dessa saker händer. Men problemen har hållit i sig, och åldersismen kvarstår.

Åsiktsbugg

Åsikt

Av tre mycket praktiska skäl tror vi att det finns en enorm möjlighet att göra ett hack i ålderismen, och att det kan ske under de kommande 10 åren.

Pandemin: På bara två år har pandemin åstadkommit förändringar i hur affärer bedrivs som annars kan ha tagit decennier att hända.

Mönster mellan generationerna : Den typiska amerikanska arbetsplatsen har nu upp till fem generationer arbetare på jobbet.

Demografi : Bureau of Labor Statistics beräknar att i slutet av detta decennium kommer arbetare 55 år och äldre att representera majoriteten av arbetskraftstillväxten.

Om de utnyttjas på lämpligt sätt av framtidstänkande arbetsgivare, ger dessa tre faktorer en ovanlig och kortsiktig möjlighet att dra full nytta av vad de äldsta arbetarna tillför jobbet.

Här är varför.

Den typiska arbetsplatsen inkluderar nu Gen Z (1997–2012), millennials (1980–1997), Gen X (1962–1980) och snabbt minskande antal babyboomers och traditionalister. Huvuddelen av arbetsstyrkan är nu Gen X och millennials, och snart kommer genomsnittet av den arbetsstyrkan att vara 50-plus.

Det ger en möjlighet att ompröva ålderism. Just de förändringar som krävs för att attrahera och behålla alla arbetstagare i vår post-pandemiska miljö är exakt i linje med vad som måste göras för att möta behoven hos äldre arbetstagare och för att dra full nytta av det de tillför jobbet.

Distansarbete och hybridarbete har blivit normen på många företag. Och arbetsgivare finner att betald ledighet bör omfatta mer än bara semester och sjuktid. De lägger till ledighet för omsorgsansvar, som att ta hand om ett barn, make eller förälder. Arbetsflexibilitet öppnar dörren till taktik som jobbdelning, vilket gör det möjligt för människor med liknande färdigheter att slå sig samman på ett jobb. Vi ser till och med medVD:er som en del av företagets övergångsstrategi.

Jobben görs om för att möta behoven hos anställda i alla åldrar. När det händer kommer det fulla värdet av att ha äldre arbetstagare som en del av teamet avslöjas. Till exempel:

• Ett företag drar nytta av mångfald, jämlikhet och inkludering när det gäller ras, kön, sexuell läggning och förmåga. Ålder, en viktig och ofta förbisedd aspekt av mångfald, kommer att ge mervärde.
• Äldre arbetstagare ökar ett företags innovationsförmåga. Det är ett välkänt faktum att olika, dedikerade och tvärfunktionella team är nyckeln till innovationsstrategi. Lägg till värdet av ålder — och resultatet blir mer innovativa produkter och tjänster.
• Arbetsplatser mellan generationerna kommer att dra mer full nytta av äldre arbetstagares visdom och erfarenhet, för att inte tala om det exempel de är för andra.

Det finns en robust och växande mängd litteratur som handlar om ålderism på arbetsplatsen. (Ett färskt exempel är en bok av Chicago-författaren Patti Temple Rocks, 'I'm Not Done: It's Time to Talk about Ageism in the Workplace', som just har vunnit den första Vänd sidan på ålder pris från Chicago Innovation och The Village Chicago.)

Åsikt Nyhetsbrev

Även om det inte råder någon brist på information om hur man engagerar äldre arbetstagare, är detta ett ögonblick då det kommer att vara särskilt värt för arbetsgivarna att fokusera på dessa lärdomar.

En stor förändring av den amerikanska arbetskraftens karaktär håller på att ske, med fem generationers arbetskraft och äldre arbetstagare som blir majoriteten av arbetsmarknadstillväxten. För bara några år sedan skulle det ha setts som ett problem att anpassa sig till den förändringen.

Men i verkligheten är det en möjlighet. Om företagen lägger beslag på det kommer det att innebära en bättre och mer lönsam arbetsplats för alla.

Mary O'Donnell är president för Chicago-baserade RRF Foundation for Aging , en nationell anslagsgivande organisation som ägnar sig åt att förbättra livskvaliteten för äldre människor. Thomas D. Kuczmarski är medlem i RRF:s styrelse, grundare av konsultföretaget Kuczmarski Innovation och medgrundare av Chicago Innovation .

Skicka brev till letters@suntimes.com

The Sun-Times välkomnar brev till redaktören och tidskrifter. Se våra riktlinjer .

De åsikter och åsikter som uttrycks av bidragsgivare är deras egna och återspeglar inte nödvändigtvis Chicago Sun-Times eller något av dess dotterbolags.

බෙදාගන්න: