Fler arbetare tycker att en fyradagars arbetsvecka är inom räckhåll
Pandemin startade en revolution i attityder och fler arbetsgivare överväger hur de ska hjälpa arbetare att undvika utbrändhet.
The Great Resignation har fått mycket uppmärksamhet – fenomenet med människor som lämnar arbetskraften under COVID-19:s omvälvning. Men det kanske inte är den mest grundläggande förändringen i människors arbetsvanor.
Hur är det med fyra dagars arbetsvecka? Det är där ute och får fotfäste på platser som Island och Japan. I USA har det inte varit någon brådska, men arbetsgivarna sysslar med det som en del av en större omfamning av flexibilitet i scheman och arbetsplats. Med hög efterfrågan på arbetskraft kan ett fyradagarsschema bli mainstream.
Det erbjuds som ett alternativ för de 50 anställda på MxD, ett forskningscenter för avancerad tillverkning på Goose Island. VD Chandra Brown sa att det har varit en anmärkningsvärd förändring precis sedan hon tog över i början av 2019 när fem dagar på jobbet var den obestridda normen.
När covid-19 slog till, arbetade hennes personal, som arbetar med försvarsdepartementet och många industriföretag, långa timmar med att tackla nya utmaningar. Vi oroade oss mycket för utbrändhet, sa hon.
Chicago Enterprise
Eftersom MxDs ledare var datadrivna beställde de en undersökning av sina anställda. Brown sa att 73 % stödde konceptet med fyradagarsveckan, så de startade ett pilotprogram i september som kommer att ses över i början av nästa år. Men Brown sa att produktiviteten har varit utmärkt, med 30 % av de anställda väljer fyra, 10-timmarsdagar. Resten gör de vanliga fem, åtta timmars dagar.
För att visa att det inte finns någon favoritism kopplat till något av valen, sa Brown att hon följer fyradagarsschemat, modifierat efter behov när viktiga frågor kräver uppmärksamhet, medan MxD:s president Federico Sciammarella arbetar fem dagar.
Andra arbetsgivare funderar på eller har implementerat liknande policyer. De vet att människor är stressade av månader av COVID-19-trauma, spänningar i ras och politik, och helt enkelt rutinavbrott.
Det finns mycket mer öppenhet för flexibilitet från arbetsgivarnas sida och mycket större efterfrågan på det från de anställda, säger Carol Sladek, partner på Aon som är ansvarig för konsultverksamheten inom arbetslivet och ledigheten.
Flexibilitet innebär här potentiellt fyra dagars arbetsvecka men också att arbeta hemifrån, vilket många företag nu accepterar som en permanent del av åtminstone ett hybridschema. En Aon-undersökning av mer än 1 000 företag i april förra året visade att 87 % överväger, uppdaterar eller håller fast vid en policy för distansarbete.
Av de som väljer en fyra dagars arbetsvecka låter vissa personalen välja lediga dagar, säger Sladek, medan andra är metodiska och tilldelar lediga dagar efter avdelning eller funktion. Hon sa att de flesta inte har möjlighet att stänga verksamheten en dag i veckan.
När pandemin slog till skickades människor plötsligt hem med sina bärbara datorer, och arbetsledare undrade om de skulle få ut något arbete av dem. Teknik som inte existerade förrän för några år sedan hjälpte oerhört, sa Sladek, och arbetsgivarna upptäckte att resultatet förblev stark.
Den förtroendekomponenten är verkligen nyckeln till att föra saker framåt också, att förstå att vi har flera generationer i vår arbetsstyrka. Folk letar efter olika saker, sa hon.
Teknikorienterade startups och småföretag är framträdande i fyradagarstrenden eftersom de är snabbast att experimentera.
Chicagos Topstep Trading erbjuder ett fyradagarsalternativ till anställda. Wonderlic i Vernon Hills, som hjälper företag att anställa, startade en fyradagars 32-timmarsvecka under sommaren och gillade det tillräckligt för att göra det permanent i oktober.
Omvänt gav bilförsäkringsleverantören Clearcover arbetarna pausen under sommaren och reviderade den sedan. Nu erbjuds Focus Fridays, som ska vara mötesfria dagar med tid för personliga ärenden. Clearcovers vice VD för människor, Vikki Caruso, sa att schemat ger arbetarna flexibilitet som förbättrar mental hälsa och ökar produktiviteten.
Fyra eller till och med tre dagars arbetsveckor har använts under lång tid inom tillverkning och hälsovård. Sådana schemaläggningar förekom i den nyligen genomförda uppgörelsen av en strejk vid Chicagos Nabisco-fabrik, och Amazon låter människor välja scheman vid nav runt Chicago-området. Men allt mindre än ett femdagarsschema har varit sällsynt i tjänstemannamiljöer och på andra håll.
MxD:s Brown sa att hon förväntar sig att fyradagarsscheman kommer att bli mer populära, men den vanligaste förändringen kommer att vara en helt hybrid arbetsmiljö. Hon sa att skeptiska chefer kommer att tycka att produktivitet inte är ett problem, och att de måste anpassa sig när det blir svårare att rekrytera och hålla människor.
Det är ett litet pris att betala för tillfredsställelsen, lyckan, produktiviteten i arbetskraften som du behöver, sa hon.
Sladek har en liknande uppfattning. När anställda har förmågan att jonglera med pressen i sina liv och arbeta de timmar de vill för att arbeta på de platser de vill arbeta, är det mycket tacksamhet och mycket engagemang involverat i det, sa hon. Nöjdhet betyder lojalitet.
Det väcker frågor om den lediga tiden och dess ekonomiska konsekvenser. Betyder det att fler gör-det-själv-are kör upp en flik på Home Depot? Fler resande eller strömmande program? Mer bilkörning till sjöhuset i utsläppsfria Teslas och Rivianer?
Se upp. Vi kanske behöver ett andra jobb för att betala för friheten från det första.
බෙදාගන්න: