CPS tar över anläggningsförvaltningen efter år av smutsiga skolklagomål
Ett år efter att de tillkännagav att det skulle övergå från sin förtalade relation med Aramark och Sodexo, presenterar distriktet på måndag sin nya modell för förvaltning av faciliteter.
Hundratals arbetare kommer fortfarande att vara privatanställda. Serviceförfrågningar kommer fortfarande att gå till en central personal. Det kommer fortfarande att finnas ett leverantörskontrakt värt hundratals miljoner dollar.
Men efter år av outsourcad ledning som innehöll smutsiga skolor och långsamma svarstider, kommer städningen och underhållet av Chicago Public Schools över 600 byggnader tillbaka under distriktskontroll i oktober, med löften från distriktets tjänstemän om ökad bemanning, bättre insyn och förbättrade svarstider.
Ett år efter att de tillkännagav att det skulle övergå från sitt elakade förhållande med Aramark och Sodexo, presenterar distriktet på måndag sin nya modell för förvaltning av faciliteter – inklusive ett treårigt kontrakt på 375 miljoner dollar med den nya leverantören Jones Lang LaSalle – som tjänstemännen hoppas ska fixa långvariga problem.
Flytten är den senaste i en rad initiativ — tillsammans med en ny distriktsövergripande läroplan, en Covid-19 återhämtningsplan och den återtog kontrollen över skolor under privat regi — meddelade under de senaste veckorna av avgående vd Janice Jacksons mandatperiod.
Under den gamla modellen, fullt implementerad 2017, hade leverantörerna Aramark och Sodexo fullständig kontroll över CPS byggnadsskötsel, från vaktmästeriarbete till landskapsarkitektur, snöröjning och skadedjursbekämpning. Eventuella underleverantörer gick via dessa två leverantörer, liksom rektors serviceförfrågningar. Och försäljarna hade sin egen ledning och personalbemanning.
Relaterad
CPS-inspektioner 'blitz' hittar råttspillning, insekter, smuts i skolor
Belöning för smutsiga skolor? $259 miljoner mer från Chicago Public Schools
Chicago Public Schools anläggningschef är ute efter skandal med smutsiga skolor
Smutsiga skolor: CPS fuskade för att klara renhetsrevisioner, säger vaktmästare
Att lägga ut dessa ledningsansvar på entreprenad hade länge setts av kritiker som en kortsiktig kostnadsbesparing som struntade i skolans renlighet och underhåll. En webbserie 2018 avslöjade smutsiga, skadedjursfyllda förhållanden på dussintals skolor som drivs av Aramark som misslyckades med överraskningsinspektioner, även när distriktet undertecknade kontrakt för att utöka företagets arbete.
CPS treåriga kontrakt med Aramark och Sodexo som skulle avslutas förra året kostade 460 miljoner dollar. Den ettåriga förnyelsen fram till i somras som gav tid för en avveckling var ytterligare 180 miljoner dollar, och en förlängning på tre månader till september kostade CPS ytterligare 74 miljoner dollar. Det gav den totala summan till mer än 700 miljoner dollar under fyra år.
Från och med den 1 oktober kommer allt detta arbete att flyttas till distriktets Facilities Department, som kommer att hålla alla underleverantörer och hantera byggnadsunderhåll och nödförfrågningar för alla 70 miljoner kvadratmeter vid CPS.
Rektorer kommer fortfarande inte att ha lika mycket kontroll över sina byggnader som de hade innan arbetet lades ut på entreprenad – den ledningen kommer att bli ansvaret för personalen på centralkontoret. CPS kommer att ha ett nytt, distriktsdrivet onlineförfrågningssystem för anläggningsbehov där rektorer kan spåra sin biljett, plus en hotline för nödsituationer.
Tjänstemän räknar med sin direkta hand i det arbetet för att leda till bättre lyhördhet, service och transparens, samtidigt som rektorerna kan fokusera på utbildning, säger Clarence Carson, CPS anläggningschef.
Det vi gör nu är att lägga tillbaka det i händerna på distriktet genom en centraliserad ledningsmodell men genom avdelningen, sa Carson i en intervju.
Vi äger den här lösningen, vi äger den här modellen, vi är ansvariga för den. Och vi ska se till att det fungerar.
Relaterad
CPS dikning Aramark, Sodexo för anläggningsförvaltning efter ytterligare en kontraktsförnyelse
CPS föreslår att Aramark, Sodexo ska ge ytterligare 3 månader, 74 miljoner USD för anläggningshantering
JLL kommer att tillhandahålla extra bemanning och ge råd där det behövs, sa distriktet, i huvudsak bygga ut CPS team istället för att driva det. Den exakta andelen mellan CPS- och JLL-anställd personal var ännu inte klar, sa Carson. IUOE Local 399 byggnadsingenjörer kommer att fortsätta att utföra service på CPS-byggnader men alla kommer att kontrakteras genom JLL, inte CPS. Till skillnad från åren Aramark och Sodexo kommer dock distriktet att övervaka dessa arbetare.
Carson lovade att anställa ytterligare 100 byggnadsingenjörer, vilket tar det totala antalet till mer än 600, i huvudsak en per skola som var fallet innan ledningen lades ut på entreprenad. Och distriktet kommer att upprätthålla den ökade personalstyrkan från det senaste året med covid-19-protokoll, lovade Carson.
CPS lade ut en internationell begäran om information för att lära sig hur olika organisationer hanterar sina anläggningar. Med hjälp av den feedbacken och rektorernas input kom Carson på idén till denna modell.
Rektorer var främst oroade över bristen på transparens, ansvarighet, lyhördhet och intern kontroll med det gamla systemet, sa Carson.
Lindy McGuire, CPS tillförordnade operativa chef, sa att distriktet tror att den nya modellen är lyhörd för dessa huvudsakliga klagomål.
Vi har hört av oss, de vill ha mer kontroll, de vill ha bättre service, sa hon. Och den här modellen kommer att ge större kontroll för CPS och därför större kontroll för huvudmännen.
බෙදාගන්න: