Elon Musk, när han kom till Chicago 2018 för att tillkännage planerna för ett höghastighetsunderjordiskt transportsystem som förbinder Loop och O'Hare.
Sun-Times fil
Min speciella enhet i Chicago Sun-Times, Neil Steinbergs kolumnavdelning, håller långa timmar.
De flesta dagar vaknar jag strax efter 04:00 och stirrar in i mörkret och förbryllar lite rynkor i vad jag än jobbar med. Släng sedan tillbaka överdragen och pad upp till kontoret för att stryka ut det. Det övergår till att polera det på allvar på morgonen efter att kaffet har bryggts. Jagar runt efter nästa kolumn på eftermiddagen. Och det är inte okänt att få ett långt borta uttryck vid middagen - oj, det är 'separat', inte 'separat' - och gå tillbaka för att göra en förändring.
Ändå anser jag mig inte vara överarbetad, för a) det är mitt val, b) jag gillar verkligen att göra det och c) om du räknade upp de spridda minuterna, tror jag inte att det skulle överstiga de 37,5 timmar i veckan som jag officiellt arbete. Det skulle vara omöjligt att räkna.
Allas jobb är såklart olika och jag är i något av en unik position. Ändå har COVID-19 lärt många anställda att värdesätta flexibilitet. De är Mer intresserad av att ha ett liv utanför jobbet, inte mindre. Ingen vill att chefen svävar över deras axel, och många yrkesverksamma är betrodda att göra vad de behöver göra, var och när de behöver göra det. 'Gör dig redo att lägga ner mycket fler timmar!' är inte ett diktat som någon, krönikör eller snickare eller polis, kommer att hälsa med stor entusiasm.
Så även om det pågående offentliga raseriet som Elon Musk har kastat ut sedan han betalade för mycket för Twitter förra månaden blev extra tråkigt på senare tid, fångade onsdagens knivvridning min uppmärksamhet.
Musk beordrade sina återstående anställda – han har redan sparkat hälften av Twitters personal – att förbinda sig till 'långa timmar med hög intensitet' eller sluta. Varför? I grund och botten för att han spenderade för mycket och nu vill pressa ut mer avkastning på investeringen ur sina anställdas liv. Att arbeta för Twitter, skrev Musk, kommer att bli 'extremt hardcore', en term med en passande koppling till pornografi eftersom båda formerna av slipning är obscena.
Överarbete är helt enkelt en dålig affär. Jag är inte ett entreprenörsgeni som Elon Musk. Så jag kan inte se hur framgång kommer från att omedelbart alienera dina annonsörer genom att förvandla Twitter till en ännu mer maskerad boll för hatare än vad det redan är; sedan förolämpa dina kunder för att de inte hoppade på att betala 8 USD i månaden för en meningslös blå bock; samtidigt som du decimerar din personal och mobbar dina kvarvarande arbetare. Jag förstår varför vissa misstänker att Musk är det påfrestande att förstöra Twitter; var det hans avsikt, kunde han knappast gå tillväga på ett mer metodiskt sätt.
Långa timmar är inte den enda vägen till framgång. För flera år sedan hade jag nöjet att följa en annan mycket framgångsrik man, Garry Marshall, TV-legenden – skaparen av ”Happy Days” – och filmregissören för succéfilmer som ”Pretty Woman”, när han besökte sin alma mater, Northwestern.
Vi stannade bakom scenen där NU-teatern förberedde Waa-Mu Show, skolans stora måste sjunga, måste dansa musikal. Ett barn, som försökte imponera på Marshall, berättade för honom att de hade varit uppe hela natten och jobbat på inspelningarna. Marshall var inte imponerad.
'Om ni var proffs', svarade Marshall, 'kan ni gå hem på natten.'
Jag älskar det och har alltid tagit till mig det. Inte för att jag är ovillig att arbeta hårt när situationen kräver det. Gå till Christ Hospital och tillbringa 24 timmar på deras traumaenhet? Ja sir. Flyga till Japan för en nallebjörns födelsedagsfest? Om nödvändigt.
Men att jobba hårt och jobba smart är två olika saker. Media är en resultatbaserad verksamhet. Jag vill inte tala för mina redaktörer, men enligt min åsikt en skarp, effektiv krönika som tog 45 minuter att skriva - shhh , Jag gillar inte att folk ska veta att det ens är möjligt - är att föredra framför en tråkig, oriktig kolumn som jag kämpat över i två dagar (inte för att det händer, mycket).
Som någon som jobbar mycket - kolumnen, frilansande tidningsartiklar, en bok vart tredje eller vart fjärde år under de senaste tre decennierna - vet jag att långa timmar kommer att tära på dig. Om Elon Musk är något exempel - han är förmodligen VD för tre stora företag - gerbil-on-a-wheel-insats är galenskapande, inte förlösande. Storhet uppstår inte. Utbrändhet gör det, följt av misstag, frustration och misslyckande. Ett öde som är på väg för Elon Musk och Twitter. Det han gör nu kommer inte bara att fungera; det kan det inte.
බෙදාගන්න: